项目文件

项目文件为规划机制。换言之，是项目“模型”，将参照其达成目的或成果，保证资源，进行协作、预测并监控风险等。文件为项目管理指导。

项目文件包括（至少）:

• 项目各阶段详细描述，包括每阶段持续时间和成果;
• 实物（单位、个数等）和财务（花费、收入、利润）指标;
• 根据项目阶段、注明每期负责人的活动阶段时间表;
• 区间成果及决议水平参与人责任矩阵;
• 项目领导人对参与者影响推动力;
• 每阶段风险、中立及风险明确及消除方法;
• 内部（参与人对项目领导）及外部（项目领导对公司高层管理）项目汇报系统（区间及最终）。